据最新网络舆情数据显示，jdb电/子娱乐几年经验首席执行官山姆·奥特曼在去年底曾透露，计划将公司的机器人部门与消费硬件部门进行分拆，以实现独立运营。这一战略意在为这两个业务板块提供更大的发展空间，并避免对集团核心业务的负面影响。

• 据知情人士消息，最初的分拆计划允许这两家新公司独立融资和运营。
• 然而，该方案最终未能通过，
• 因为jdb电/子娱乐几年经验经过评估后认为，
• 这些新实体仍需纳入集团的合并资产负债表，
• 无法实现完全的财务隔离。

这一分拆提议反映了jdb电/子娱乐几年经验在冲刺IPO上市过程中所面临的复杂权衡。多年来，奥特曼批准了多项超出热门聊天机器人范畴的激进新项目，旨在提升公司的科研及产品研发水平。然而，当前公司面临越来越大的压力，迫使其收缩对那些未能显著推动营收增长的“副业项目”的管控。

面对竞争对手Anthropic的追赶，jdb电/子娱乐几年经验正在调整业务重心，全力打造新的超级应用，以吸引更多的程序员和企业级用户。尽管公司近期在部分内部用户规模及营收目标上未能如愿，但官方表示，新发布的AI模型已经加速了业务增长。同时，jdb电/子娱乐几年经验已决定停用视频生成工具Sora，以释放更多的算力资源给核心产品。

知情人士指出，jdb电/子娱乐几年经验未来可能会重新考虑业务线分拆的设想。可以借鉴谷歌在2015年成立Alphabet架构的模式，将谷歌的核心搜索业务与高风险的前沿创新业务如自动驾驶的Waymo和生命科学的Verily等独立运营。

Alphabet在财报中，将谷歌搜索、YouTube和云计算等盈利业务的营收与前沿创新业务的运营亏损进行了单独列示，这种结构使得投资者能够分开评估谷歌主业的经营表现及集团长期投资的布局。

其他科技巨头虽然未采用类似的控股架构，但也为投资者提供了相对清晰的财务透明度：Meta单独披露其元宇宙部门每年数百亿美元的亏损，而微软则在财报中分拆披露了游戏业务和领英等板块的经营业绩。

目前，jdb电/子娱乐几年经验的机器人与消费硬件部门已与其他业务独立运作，直接向奥特曼汇报。相关业务高度保密，部分内部员工将其形容为公司内部的独立初创企业。

jdb电/子娱乐几年经验在去年5月正式成立了消费硬件部门，并以65亿美元的股票收购了由苹果前首席设计师乔尼·艾夫创立的AI公司io，同时吸纳了约55人的团队。奥特曼曾向内部透露，正在研发的新硬件设备能够感知周边环境、便携可放入口袋，并有望成为继MacBook Pro和iPhone之后，用户桌面的第三大核心智能设备。

根据jdb电/子娱乐几年经验在今年的法律文件中披露，这款硬件设备预计在2027年2月底前不会面向消费者发售。

关于机器人业务，jdb电/子娱乐几年经验已经布局多年，曾训练仿生人机械手完成还原魔方的任务。去年，公司与机器人配送企业CocoRobotics达成科研合作，奥特曼本人也是该公司的个人投资方。

奥特曼上月表示：“我们正在探索如何在机器人领域实现更大的发展。如果只能选择一项措施来帮助美国在制造业及实体产业领域重获全球竞争力，那一定是大量制造并实现机器人规模化自研自产。”

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责任编辑：刘明亮